Mit Ausdauer führen, Werte schaffen, Ziele erreichen.

Wie hat das Laufen mit Gästen die Verbindung zu deinen Gästen beeinflusst?

Es haben sich enge und auch freundschaftliche Verbindungen entwickelt und ich habe schnell begriffen, wie ich die Gäste und Laufpartner inspirieren konnte. Einige hatten eine eher lockere Verbindung zum Laufen und haben diese sehr ehrgeizig weiterentwickelt und mich immer wieder zu Trainingsplänen, Ausrüstungen oder Wettkampfstrategien befragt.
Diese enge und persönliche Form der „Kundenbindung“ hat äußerst erfolgreich zum Unternehmenserfolg beigetragen.

Welche Führungsprinzipien aus deiner Zeit in der Hotellerie sind auch im Sport wichtig?

In der Hotellerie habe ich gelernt, dass Führung nicht nur durch Anweisungen, sondern durch Inspiration und Motivation funktioniert. Vertrauen und Respekt sind dabei die Grundlage, auf der jeder Erfolg aufbaut. Im Sport sind diese Prinzipien ebenso entscheidend – ohne das Vertrauen ins Team und die gegenseitige Unterstützung wird kein Ziel erreicht. Verantwortung zu übernehmen und als Vorbild zu agieren ist der Weg, wie sowohl in der Hotellerie als auch im Sport wahre Führungskraft entsteht.

Was macht für Sie einen exzellenten Gastgeber aus?

Ein exzellenter Gastgeber ist jemand, der authentisch ist – der sich selbst treu bleibt und keine Masken trägt. Empathie und Nähe sind ebenso unverzichtbar. Es geht darum, den Menschen auf Augenhöhe zu begegnen und das Gefühl zu vermitteln, dass sie nicht nur Gäste, sondern geschätzte Individuen sind. Ein Gastgeber muss in der Lage sein, Momente zu schaffen, die über das hinausgehen, was man erwarten würde.

Was hast du aus dem Marathonlauf über Leadership und Ausdauer gelernt?

Marathonlauf und Leadership haben mehr gemeinsam, als man zunächst denkt. Beide sind erlernbare Disziplinen, die durch Willensstärke und eine klare Haltung geprägt sind. Ausdauer im Sport und Führungskompetenz im Beruf entwickeln sich parallel: Sie wachsen mit zunehmendem Training und Erfahrung. Wichtig dabei ist ein behutsames Wachstum – sowohl die Ausdauer im Laufen als auch die Führungskompetenz entwickeln sich am besten, wenn man Schritt für Schritt vorangeht, sei es durch die Zunahme der Laufumfänge oder durch das Wachstum der Verantwortung im Team.

Wie schaffst du es, im Beruf und im Sport Höchstleistungen zu erzielen?

Die kontinuierliche Selbstreflexion und das ständige Hinterfragen meiner eigenen Grenzen treiben mich an. Ich bin davon überzeugt, dass man nur dann wirklich gut bleibt, wenn man sich immer wieder weiterentwickelt. Diese Denkweise hält mich sowohl im Beruf als auch im Sport in Bewegung und motiviert mich, stets nach neuen Wegen zu suchen, mich und meine Verantwortung auf ein neues Level zu heben.

Was bedeutet für dich „Grenzen verschieben“ – im Laufen und im Business?

Grenzen sind oft nur mentale Hürden. Mit einem klaren Bewusstsein für die eigenen Stärken und einem unerschütterlichen Glauben an das, was möglich ist, lassen sich diese Grenzen immer weiter verschieben. Als ich mit 29 Jahren meinen ersten Marathon in Köln lief, konnte ich mir nicht vorstellen, irgendwann 100 km am Stück in den Schweizer Alpen zu laufen. Doch mit der richtigen Einstellung und der Bereitschaft, sich immer wieder neuen Herausforderungen zu stellen, werden scheinbar unmögliche Ziele erreichbar.

Welche Parallelen siehst du zwischen einem erfolgreichen Unternehmen und einem erfolgreichen Rennen?

Ein erfolgreicher Marathonlauf und ein erfolgreiches Unternehmen haben vieles gemeinsam. Es braucht eine klare, fundierte Planung und realistische Zielsetzung, um sicherzustellen, dass man auf dem richtigen Weg bleibt. Gleichzeitig muss man agil bleiben, sich anpassen können und die Fähigkeit besitzen, auch in den schwierigen Momenten durchzuhalten. Willensstärke und Durchhaltevermögen sind die Eigenschaften, die einen sowohl im Rennen als auch im Business ans Ziel führen.